- Ni är överens på mötet – men inte efteråt
- Mål och beslut tolkas olika mellan team
- Samma problem återkommer, trots att allt sagts tydligt
För dig som chef är det här inget litet irritationsmoment. Det är ett strukturellt läckage – av tid, energi och förtroende. Det syns sällan på kvartalsmötet. Men det märks i organisationen.
Och plötsligt går tiden åt till att justera, förtydliga, göra om. Inte för att något saknas – utan för att det som sas inte blev det som förståddes.
Det är där vi börjar. Oftast i ledning, eller hos den som är ansvarig för ett team. Men det som blir synligt stannar sällan där.